人材定着で悩んでいる訪問看護管理者のための
6か月間集中プログラム

こんな悩みはありませんか?

管理者養成講座で得られる効果

管理者としての成長段階を知る

管理者としての行動全て網羅した「管理者診断」を実施。結果から、管理者としての成長度合いや課題を見える化します。講座で具体的な解決策を現場に持ち帰り、実践と評価を繰り返えす行動がリーダーとしての実践力を加速させます。

人材が定着する組織をつくる

訪問看護はひとり仕事。だからこそ、スタッフ一人ひとりの力を引き出すことが組織を強くする要となります。チームビルディング構築からスタッフ育成までの仕組みを学ぶことで、「働きやすい」「もっと良くしたい」と思う職場環境に変化します。

管理者の相互支援コミュニテーが得られる

管理者は孤独。しかし、同じ立場の仲間が集うことで、悩みのを共有し、他ステーションでの工夫やアドバイスをもらえる総合支援が実現します。かけがえのないコミュニティが得られます。

講座内容

・講座は各講90分を1カ月に2回、6か月間実施します。

・本講座が始まる前には事前懇親会を、各講義の後にも懇親会を開催します。(自主参加)

・本講座の期間中は、個別相談が無制限で受けられます。個別コンサルと同じ効果があります。

・基本WEB講座ですが、中間報告会・終了報告会は集合で行います。(WEB参加も可)

・講座終了後も6か月間フォローアップ付。

追伸
訪問看護ステーションの運営に悩み改善したいと思っている方、特に具体的に行動レベルまで落とし込んで実践したいと思っている方には最適な内容です。どんな小さなことでも問合せは可能ですので、不明な点がありましたらどんどん聞いてください。実践できることを目的としていますので、講座では事前課題もありますよ!やる気のある方だけ参加してくださいね。行動力のある素敵な方との新たな出会いを楽しみにしています。

講座日程

2021年9月よりスタート 

○ 毎月第2・第4(木)19:00~20:30 コース (定員5名)
○ 毎月第1・第3(火)13:30~15:00 コース (定員5名)

特典

1回1万円相当

1回5万円相当

1回2万円相当

1回5万円相当(要交通費)

1回5,000円相当

講座受講までの進め方

1. フォームから申込

下記申込フォームに沿って記入してください。当社より折り返しご連絡させていただきます。

2. 事前面談

管理者養成講座の効果を最大限に高めるため、事前面談を実施しています。面談では、講座を受ける目的を明確にするため、事前に困りごとや解決したい悩み等のお話を伺います。

3. お支払い

指定口座に振込確認後、契約書・講座資料をお送りいたします。

4. 事前課題

事前課題がメールで届きます。講座開始までに取り組むことで、講座の成果を最大限に高めることができます。

5. 講座開始

いよいよスタートです。仲間と共に、毎月2回の講座を6か月間受講します。訪問看護塾は座学だけでなく、実践できることを大切にしています。しかし、この実践は一人ではなかなか進みません。同期の仲間と自主グループによる勉強会を実践することで、1人で出来ないことが到達できます。是非、同期の仲間と学びを深めていきましょう。

素晴らしい機会になることを、心から祈っています。

最後に、私の想いを少しだけ伝えさせてください。

私は、看護が世の中にもっと必要とされる将来性を感じています。
その中でも訪問看護は、個別に提供する看護を極めた業種だと思っています。

コロナ禍においても、治療のみならず予防の観点や在宅療養でも益々必要とされています。

しかし、残念ながら事業の運営力が不足していることで
訪問看護の価値や能力を発揮できずに終わってしまっているのが現実ではないでしょうか。

私はこうした状況を、本当に「もったいない」と感じています。

看護をお客様に提供することで、その先にいる多くの方に笑顔を感染させられると思っています。

訪問看護師はその価値の中心にいると思います。

志の高い訪問看護管理者をサポ―トさせていただくことで
社会全体の看護価値を高めること
誰もが看護が必要だと思った時に、手に入る世の中にすること。
これが私の使命だと考えています。

皆様にお会いできることを楽しみ、セミナーでお待ちしております。

横山 郁子 
(よこやま いくこ)

株式会社パーソナル・ナース 代表取締役社長 訪問看護塾塾長 訪問看護の管理者を養成する専門家。 年間100名以上の訪問看護師をサポートしている。訪問看護歴25年、管理者になり人材が定着しないことを機に経営マネジメントを学び実践。半年で売上2倍・スタッフは7倍・残業ゼロにした実績を持つ。 一方で同業者仲間が疲弊から退職に追い込まれる現状に胸を痛め、訪問看護ステーションのコンサルティングを中心とした株式会社パーソナル・ナースを設立、代表取締役に就任する。現場では、スタッフから管理者になるまでの育成段階が明確にされないことで「教えられない連鎖」があり、そのことで成長できず人材が定着していないことに気付く。そこで、訪問看護の成長段階を示した「ロードマップ」を作成し、訪問看護メソッドをプロデュースする。日本看護協会出版「なるほどわかる訪問看護ステーション経営のコツ」協働執筆の他、研修講師、訪問看護開業支援、コンサルテーションを行い「実践的でわかりやすい」と支持を受ける。 看護は商品。だからこそ売る側は、顧客に合わせた商品・品質管理をし、継続するためにリーダーを育成する。そして顧客は気軽に看護商品を選び購入できる社会づくりを目指し、日々奔走している。

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